株式会社成研


マネジメント

経営計画の策定支援

経営計画が無い。あるいは数値目標だけに終わっている企業も少なくありません。全社員参加型の経営計画といえるBSC(バランススコアカード)方式は、経営のロードマップと経営数値目標が連動していて、具体的な経営活動につながります。この計画策定を導入支援します。弊社では中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績があります。

経営革新計画の策定支援

企業を発展させるための計画として、①新商品・新役務の開発または生産。②商品の新たな生産または販売方法の導入。③役務の新たな提供の方法の導入等。これらに該当する事業計画を経営革新計画としてまとめ、県の認定を受けます。弊社では経営革新計画の策定について対応します。

経営診断・経営支援

3セクの1/3は赤字経営と言われています。特に「物産直売所」や「道の駅」等の商業施設については、継続的な経営を考えるのであれば抜本的な経営改善の必要があります。① 経営者・スタッフヒアリング ②施設状況の確認 ③財務分析 ④SWOT分析(経営課題の抽出と経営改善の方向性) ⑤実施計画 ⑥スケジュールなど具体的に提案します。

人事評価システムの導入

売上実績だけで昇給や昇格が決まるようでは不公平感が生じることとなります。また、製造など現業部門、総務や経理など管理部門については評価がしにくいのが現実。公平な人事評価制度を導入して従業員のやる気を向上させましょう。人事評価の導入に当たっては、幹部や従業員のヒアリングも行い、現状と課題を把握すると共に判断基準を定めます。